Leusden, 24 november 2011

Hartelijk dank voor het invullen en opsturen van de vragenlijst voor het scannen van uw ’intelligente’ organisatie en/of waarmee u meedingt naar de Business Intelligence Award.

Deze persoonlijke pagina bevat de terugkoppeling op de antwoorden die u hebt gegeven. Allereerst wordt een samenvatting gegeven van de onderdelen en thema’s waar u op het vlak van Business Intelligence nog in kan investeren. Daarnaast worden op vraagniveau concrete adviezen en toelichtingen beschikbaar gesteld.

De procedure voor de BI Award deelnemers is verder als volgt: medio januari 2012 sluit de inschrijving en het onderzoek. De jury zal hierna de ingestuurde vragenlijsten inclusief de motivaties beoordelen. De organisaties die goed worden beoordeeld, zullen worden gevraagd om nadere informatie te verstrekken. Op basis van de tot dan toe vergaarde informatie zal de jury vijf organisaties nomineren uit het bedrijfsleven en publieke sector.

De vijf organisaties zullen in februari 2012 hun (BI) organisatie achter gesloten deuren voor de jury presenteren. De genomineerden en de presentaties worden op de site geplaatst, alwaar het publiek wordt uitgenodigd een publiekstem uit te brengen. Op 13 maart 2012 worden de winnaars bekend gemaakt en vindt ‘s middags de uitreiking plaats van de Business Intelligence Award 2012 op het Jaarcongres Information Management.

U kunt surfen naar onze website www.slimsteorganisatie.nl voor meer informatie. Mis deze dag niet en schrijf u vandaag nog in! Er is een beperkt aantal plaatsen beschikbaar.

Hebt u nog vragen, aarzel dan niet om contact met mij op te nemen.

Met vriendelijke groet,

Floor Doggenaar
Business & Public Relations

1. INLEIDING

Informatie en kennis over de organisatie en omgeving moeten bij medewerkers en management leiden tot adequate acties. Op minimaal vijf vlakken moet een organisatie de reeds aanwezige intelligentie operationaliseren en het aanleren van nieuwe competenties en kennis aanwakkeren. De organisatie moet zich ontwikkelen op de volgende vlakken:

1. Zintuigen, waar letten we op (sensoren): bijvoorbeeld welke prestatie-indicatoren zijn relevant voor het uitvoeren van de missie, strategie en doelstellingen.

2. Het brein (processoren): bijvoorbeeld hoe goed en snel vertalen we gegevens in betekenisvolle informatie en kennis, die werkelijk aanzet tot de juiste acties.

3. De ledematen (effectoren): bijvoorbeeld hoe snel en goed kunnen we reageren op operationeel, tactisch en strategisch niveau.

4. Het management, beleid, structuur en de cultuur: de voorwaarden om tot betere prestaties te komen op het gebied van management, beleid, organisatiestructuur en de cultuur.

5. De (financiële) resultaten van de organisatie

De vragenlijst meet in grote lijnen in hoeverre uw organisatie of organisatieonderdeel gekenschetst kan worden als een intelligente organisatie.

2. SCORES PER ONDERDEEL

Uw scores uitgedrukt in het percentage van het totaal aantal te behalen punten per onderdeel.

3. UW SCORE IN VERGELIJKING MET BRANCHEGENOTEN

Uw branche: Financiële instellingen (aantal=27)

Indien er nog weinig vragenlijsten binnen uw branche ingevuld zijn, zullen wij u op een later tijdstip een bericht sturen wanneer de verzameling compleet is.

4. THEMA’S

In onderstaande tabel wordt de top 10 getoond van thema’s waarop uw organisatie zich nog kan verbeteren. De thema’s waarop u nog veel kunt winnen, staan bovenaan. Kijk voor concrete adviezen hieronder.

5. UW ANTWOORDEN EN MOGELIJKE ADVIEZEN

De adviezen zijn tot stand gekomen door jarenlange advieservaring van diverse experts (o.a. de jury) in het bedrijfsleven en bij non-profit organisaties. Ook is geput uit ervaringen en onderzoek van klassiekers als Mintzberg, Ackhoff, Kaplan en Norton, Drucker, Bacon, Maslow, Weggeman, Ansoff, Galbraith, Porter, Simon en Hammer.

Meer informatie kunt u vinden in het boek: ‘De intelligente organisatie: prestatieverbetering en organisatie-ontwikkeling met Business Intelligence’.

•