Hoe lastig het ook soms kan zijn om collega’s en ondergeschikten aan te spreken op de prestaties, dat is altijd beter wanneer men niets doet.

Motiveren van medewerkers

Samen op gelijkwaardig niveau, met respect voor de mens en zijn persoonlijke omstandigheden en ontwikkelmogelijkheden, praten over het verbeteren van de (persoonlijke) situatie en prestatieverbetering moet onderdeel zijn van het dagelijks managen en motiveren van de medewerkers. Zie ook prestatie-beloning en de Deming cirkel.

•